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提升工程項目管理水平打造優(yōu)秀項目經(jīng)理團(tuán)隊

發(fā)布時間：

2011-07-28 00:00

為進(jìn)一步提高集團(tuán)公司項目經(jīng)理的綜合能力，推進(jìn)集團(tuán)公司管控制度有效實施。集團(tuán)公司于2011年7月23日至2011年7月24日在無錫舉辦了首屆項目經(jīng)理培訓(xùn)班。集團(tuán)公司各分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，各項目部經(jīng)理，各子公司工程技術(shù)管理人員近60人參加了本次培訓(xùn)，集團(tuán)公司董事長、總裁韓良榮同志，監(jiān)事會主席韓良伯同志，集團(tuán)公司副董事長、副總裁程德壽同志，集團(tuán)公司副總裁楊勤儒、韓良進(jìn)同志，總工程師徐衛(wèi)同志，監(jiān)事韓士宏同志以及集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了此次活動。

各分公司項目經(jīng)理首先實地觀摩了無錫中邦城市二期工地，大家一邊觀摩一邊認(rèn)真聽取了該項目部在工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理、進(jìn)度管理、勞動人事管理、新技術(shù)應(yīng)用等方面經(jīng)驗介紹?，F(xiàn)場觀摩后，無錫中邦項目部負(fù)責(zé)人梅崇明同志介紹了無錫中邦城市二期工程概況及工作經(jīng)驗。

本次培訓(xùn)班主要著眼于進(jìn)一步強化項目的規(guī)范管理，提升項目管理水平，并對今年6月份集團(tuán)公司項目工程大檢查情況進(jìn)行總結(jié)。培訓(xùn)班中，分別聽取了王興明同志對集團(tuán)公司6月份工程項目檢查情況的通報和強化工程管理、建立檢查制度的工作布置；徐衛(wèi)同志對項目檢查情況的點評；蔡善波同志對工法、QC及創(chuàng)優(yōu)爭先活動開展的有關(guān)知識介紹；徐以行同志關(guān)于合約管理的基本常識及要求講座；尤正海同志關(guān)于工程法務(wù)講座；張紅桂同志對集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)應(yīng)用講座；朱宗鋒同志對辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用講座；陳家平同志關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的講座。徐衛(wèi)同志在對項目檢查情況的點評中對6月份工程項目檢查中存在的問題和隱患結(jié)合所拍攝的現(xiàn)場照片進(jìn)行了逐一講評，在參培人員中產(chǎn)生較大震撼，發(fā)生在自己身邊的質(zhì)量、安全隱患，給大家敲響警鐘。安全無小事，質(zhì)量就是企業(yè)的生命的基本概念進(jìn)一步在全體同志頭腦中得到強化。

董事長韓良榮同志在培訓(xùn)班結(jié)束前發(fā)表了重要講話，他對本次培訓(xùn)班的舉辦給予充分肯定和支持，他強調(diào)了舉辦此次培訓(xùn)班的意義及作用：一是強化規(guī)范項目管理，提升項目管理水平的有效途徑；二是學(xué)知識、開眼界、取長補短的有效措施；三是規(guī)范行為、增強能力、不斷進(jìn)取的動力；四是增強凝聚力，強化團(tuán)隊意識的重要舉措；五是引導(dǎo)項目部團(tuán)隊朝著打造品牌，提升隊伍形象，促進(jìn)企業(yè)管理和創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力的重要步驟。并表示今后還要利用各種機(jī)會、各種形式舉辦更多的對增強集團(tuán)公司企業(yè)核心競爭力有推動作用的各類活動。接著他從五個方面在對今后工作的開展發(fā)表了講話：一、明確當(dāng)前建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢，提出了“六個堅定不移”的基本觀念：一是要堅定不移的做優(yōu)、做強做實做大主業(yè)（建筑業(yè)）。二是要堅定不移的實施多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。三是要堅定不移的提升管控水平，強化管控力度和抵御風(fēng)險的能力。四是要堅定不移的將市場開拓作為“牛鼻子”來抓。五是要堅定不移的走品牌化之路，提升企業(yè)文化，增強企業(yè)的核心競爭力。六是要堅定不移的將人才隊伍的建設(shè)、人才的引進(jìn)、人才的培養(yǎng)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級作為企業(yè)發(fā)展的主要保障；二、在談到下半年工作思路及集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)的遠(yuǎn)景時，他分別對建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)提出要求：1.建筑業(yè)要苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)、強化理念、打造品牌、樹立形象、拓展市場。2.房地產(chǎn)業(yè)要整合資源、審時度勢、瞄準(zhǔn)市場、穩(wěn)步推進(jìn)、注重效益、分步實施；三、對實施“十二五”目標(biāo)戰(zhàn)略董事長指出：全面打造信拓集團(tuán)品牌，向集約化、品牌化、多元化、規(guī)?；M(jìn)軍。要不斷增強企業(yè)實力，提升企業(yè)核心競爭力，使集團(tuán)公司各項指標(biāo)位居海安同行業(yè)前列，向成為江蘇建筑業(yè)知名企業(yè)的目標(biāo)奮進(jìn)；四、董事長在談及對項目經(jīng)理要求和期望時指出：集團(tuán)公司項目經(jīng)理隊伍是一支人才濟(jì)濟(jì)特別能戰(zhàn)斗的隊伍，加強對這支隊伍的打造，使之成為一支拉得出、打得響的堅強團(tuán)隊是集團(tuán)公司贏得市場的重要舉措，為此他給全體項目經(jīng)理提出了六點要求1.充分明確項目經(jīng)理在工程項目中的作用和肩負(fù)的使命，增強使命感；2.加強自身學(xué)習(xí)，不斷充實提高，做合格的項目經(jīng)理；3.強化團(tuán)隊意識，提升項目經(jīng)理整體管理水平；4.切實加強工程項目管理，規(guī)范施工，創(chuàng)先爭優(yōu)，打造品牌，增強市場競爭能力和水平；5.堅持以人為本，強化安全生產(chǎn)，按章操作，杜絕事故發(fā)生；6.正確處理好“現(xiàn)場”與“市場”的關(guān)系，牢記“跑市場不如管好現(xiàn)場，管好現(xiàn)場自然有市場”的基本概念，用形象來贏得市場。五、董事長對集團(tuán)公司各部門進(jìn)一步提升管理與服務(wù)水平提出兩點要求：1.強化管控制度的推進(jìn)，按照工作目標(biāo)切實做好各項工作，他要求集團(tuán)公司行政管理部要按照職能要求和制度切實要求加強督查。2.強化管理與服務(wù)的統(tǒng)一，認(rèn)真做好各階段的項目情況檢查，將項目檢查作為一種常態(tài)工作，形成制度抓緊抓好，認(rèn)真檢查、重在落實，檢查中要做“老中醫(yī)”，不做“郎中”，要嚴(yán)格紀(jì)律，杜絕不良風(fēng)氣，要輕差從簡，盡量減少基層的麻煩，樹立機(jī)關(guān)人員的良好形象。

本次培訓(xùn)活動在學(xué)員中產(chǎn)生強烈反響，認(rèn)為受益匪淺。學(xué)習(xí)中許多同志認(rèn)真記、認(rèn)真聽，會后互相討論。大家表示一定要按照培訓(xùn)班的要求和董事長的指示和安排，回去以后認(rèn)真抓好傳達(dá)與落實，在提升信拓集團(tuán)社會形象，打造品牌上下功夫，為集團(tuán)公司在新的發(fā)展機(jī)遇中得到更大的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。